企業精神

                                        團結   創新   交流   發展

     團結:是金升集團提倡的團隊合作精神,是做好各項工作的的前提。堅持團結合作、共同奮斗始終是金升集團發展的主題,每個人的個性和才干必須在集體奮斗中得到充分發揮,每個人都要自覺地協調自己個人坐標與集體大坐標的關系。每名員工對團體成員都要有信任、寬容、熱忱和誠摯的態度,要有互相協作、默契配合的自覺意向,要有創造團結融洽的工作氛圍的強烈愿望,建立起“相互關愛、精誠合作、愛我金升、奉獻金升”的團隊精神。員工的團隊精神是金升集團的無價之寶,是企業發展的動力之源。
     交流:企業建立起暢通無阻的交流溝通渠道是形成濃厚的企業文化氛圍的必要條件。人與人之間缺乏交流溝通,猶如隔了一堵墻,難以共事;企業組織內部缺乏交流,就難以達成共識,難以形成凝聚力,也就無法形成堅強的團隊;員工之間相互溝通和交流,也是相互學習、共同提高的有效方式,否則,人際之間的沖突就不可避免,難以形成良好的工作氛圍。集團內部要創造良好的組織溝通氣氛,領導干部要作風民主,平易近人,關心和體貼下屬,善于傾聽不同意見,鼓勵員工大膽地對工作提出批評和建議,開展合理化建議活動,不能責怪下屬提意見的方式,在和諧、融洽的氣氛中,做到知無不言、言無不盡,消除隔閡、消除誤會、增進了解。企業內部組織與組織之間也要加強交流,取得信任,搞好配合。在金升公司,每一位高級管理層都被要求與普通操作工形成介乎同事和兄妹之間的關系——在人格上千方百計地保持平等。“對人保持不變的尊重”是公司的個性。最能表現金升“對人保持不變的尊重”的個性是它的“OPEN DOOR”。金升的管理者們為每一個下層的被管理者們還預備出了8條這種“OPEN DOOR”式表達意見的途徑:主要是我建議、總經理座談會、報紙與雜志、內部有線電視臺、每日簡報教育日、墻報、熱線電話。
     金升集團上級和下級以及下級對上級的正式溝通渠道達7種之多,從而全位地傳達來自管理層的正式信息。管理層的意圖經過不同的方式編碼,傳送給員工,統一思想、統一信息,避免了各種流言蜚語在員工中的傳播。管理層與員工存在的文化、價值觀的差異,來自管理層的信息經過不同的渠道,采用不同的方式集中地傳遞給員工,員工從不同的渠道接受信息,不斷地修正對這些信息的理解,越來越接近管理層的意圖,從而盡可能避免了采取單一溝通渠道因文化差異造成信息傳遞的失真,引起不必要的矛盾和誤解。金升公司管理層也正是依賴這個全方位、多渠道的溝通方式,及時得到員工的反饋信息,檢驗自己的意圖是否被正確地理解,員工中對哪些意圖不理解,對哪些措施不采納或對某些東西有抵觸,管理層可以及時調整做法,最終達到完成任務的目的。
     創新:市場不變的法則是永遠在變,應對變化的唯一方式是創新,它是金升集團生存、發展的內在要求,也是金升集團不斷適應環境,實現自我否定、自我超越的必然過程。企業單靠成本、生產率或規模優勢打價格戰贏得市場已遠遠不夠,關鍵是靠創新戰來增強企業的核心競爭力。要在集團開展全員創新活動,每一名員工都要增強創新意識,樹立創新信心;掌握創新方法,提高創新能力;企業要建立創新機制,使每一名員工都成為自主創新的主體。創新就是敢于變革自我,敢于超越自我。什么是企業的問題?阻礙發展的都叫問題。那么我們就必須有一個理念:昨天的經驗與昨天的成功是成正比的,但如果用昨天的經驗來決策明天,指揮明天,那么與“明天的成功”必成反比。原因在于,固步自封,抱住昨天不放,反經驗絕對化。不能與時俱進當然不適應明天的發展要求。
    “過去的成功可能是今天的問題”,這是一個辯證理念,辯證的地方就是要具體問題具體分析。在過去成功的經驗中必然有與時俱時、創新地繼承、弘揚、發展的。創新的關鍵是管理者的執行力。用什么觀念,用什么組織方式,用什么方法手段叫別人去做,并且做得出色,這就是管理。所以,管理說到家底就是人力資源的開發,開發人力資源!這里必須強調一個觀念:“每一個管理者都必須是人力資源的開發者,是合格的人力資源,”真正培養人,發揮人,提高人的,是公司的中高層管理者。比如在制度規范的制訂、執行、督檢、績效、調整這么個不斷螺旋上升的循環過程中,能把人的積極性調動起來,組織的有序,行動起來規范,辦起事來有效率,做出的結果有質量,就是管理得法就是創新得法。
    在長期的管理創新過程中,公司的管理者已經形成了良好的角色定位,一是做好“伙伴”,與員工形成志同道合的合作伙伴關系;二是當好“記錄員”,不但記錄操作性數據,還記錄數字背后的員工的表現細節,并加以分析綜合,讓員工對自己有個整體認識;三是當好“輔導員”,注意分析其優劣,訓練、提高、培養他們;四是當好“公證員”,對己對人對事公開公正。通過這些創新我們避免了穿新鞋走老路,企業的創新發展日新月異。
    發展:堅持企業與員工共同發展是檢驗、衡量金升人各項工作的標尺,是金升集團追求的基本使命之一,是金升集團“關切民生,服務社會”的基礎,也是金升人實現個人價值的保證。沒有發展,金升集團就失去了存在的價值;發展,要靠不斷創新來實現。走新型工業化道路,必須充分發揮科技作為第一生產力的重要作用,研發并做大做強高技術含量、高附加值產品,盡快培育形成有特色的有色金屬等產業鏈,走“高、精、尖、特”的發展路線。要加大加快提升銅新產品生產線的升級換代,提高質量和規模;要瞄準世界科技發展的態勢,重視市場的潛在商機,進一步組織生產條件和要素,不斷整合出人無我有、人有我精的產品系列,構筑外向型經濟,實現速度、質量、效益的統一,不斷增強企業的整體實力、核心競爭力。

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